【李不言家庭、组织、人格系统排列案例精选】

公司要不要吸收新股东？

【案例背景】这是一个组织系统排列案例。

当事人自述：自己是企业的创始人、法人代表及绝对控股人。企业发展十年了，现处在关键期。有新股东表示想加入公司。新股东的加入一方面可以注入新的资金，一方面可以带入新的企业资源，这是对企业有利的方面；但是自己曾经历过两次新股东进入，都造成了不良的影响。担心这次新股东加入，会不会又打乱秩序呢？

一、排列师请当事人选择四个代表上场：当事人、企业、老股东、新股东。

当事人（慎重地）：“我在观察企业及老股东，我们三个应该是一体的……当新股东看我时，我也会友好地看她，但有戒备……我会一直关注你（新股东），看你的反应，对我的态度……”

企业（不安地）：“我心跳加速了。”

老股东：“心跳，不平静……看当事人时，有点安心；但是看到新股东也是有点紧张。” 

新股东：“我觉得企业跟我没什么关系。企业和当事人在一起很有夫妻相，很漂亮……我要进来，很喜悦……看到老股东没什么感觉，她说不平静时，我手有点发麻，不想动……想看他们会怎样。（不满地）当事人说要看我表现时，我就不太乐意，我都这么好了，你还要刺探我？”

当事人：“补充一下，企业上来时，我就有个强烈的想法，我和企业就是一体的……新股东上来，我就抵触她……我不关注他俩（老股东及企业），我就关注新股东。”

二、排列师选择企业目标（以下简称目标）的代表上场。

新股东上前想拉当事人，当事人拒绝。

新股东：“我很想拉着当事人走向目标，可惜她不愿意……不跟她一起走的话，我的脚就没力量。” 

当事人对新股东：“我现在就想带着企业一起走，我想看看，看你怎么做。”

老股东：“目标一上来，我就很关注。当事人与新股东说的话，跟我没多大关系……要不然一起走也好。”

企业：“看到目标感觉很亲切，想跟着他们一起走。”

当事人（担当地）：“想面对目标……我会拉着企业，关注新股东，一起走，本能的带着企业一起走，而老股东也会跟着企业一起走……我觉得我是首当其冲的。”

目标代表：“很喜欢新股东，也想看老股东，觉得这个企业有点重， 我也愿意看当事人，可是她没看我……”

当事人（思考地）：“听到目标说企业有点重时，我就想怎样注入新活力？……我是不是有点老了？需要吸收新鲜血液，让目标看到我。”

目标：“现距离太近了，我稍微站远点更好……我想看到现在这样的（画面）。”（如图）

 

 

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